social sensemaking
Anne Hodals blog om netværk, sensemaking og videndelingArkiv over Snowden
Kaos: dér, hvor innovationen starter…
Conditions of scarcity often produce more creative results than conditions of abundance.
Der er lidt kaos på specialefronten. Det er sikkert godt og sundt, det er jeg overbevist om. Men når man står midt i det er det uoverskueligt og svært stressfremkaldende.
Thea og jeg har stoppet vores samarbejde på specialet. Samtidig fortæller min countdown på Facebook mig, at der er 41 dage til aflevering. Og på én eller anden måde, harmonerer de to ting ikke særlig godt!
Specialesamarbejdet er stoppet af flere årsager – lad os bare kalde det ’samarbejdsvanskeligheder’. Det var også et sats – vi kendte ikke hinanden i forvejen så det var på gefühl, at vi i oktober slog pjalterne sammen for at se om vi kunne få 2+2 til at give 5, som Thea udtrykte det. Det ku vi så ik!
Thea har valgt at udskyde afleveringen. Jeg vil forsøge at nægte og se hvad der kan lade sig gøre på 41 dage. Måske bliver specialet i sig selv så ikke mit store gennembrud, men hvad end der ender med at stå i den bunke papir, jeg afleverer, så rykker det ikke ved det faktum at jeg har allerede har lært ufatteligt meget om netværk, videndeling, kompleksitet og sociale systemer. Min svaghed er nok, at jeg synes, det er sjovest at læse, tænke, indsamle, diskutere og alt det andet, der sker inden man skriver. Selv skriveprocessen – især den akademiske, lange, tørre del af den – er ikke min bedste kop the.
Men what the … Jeg startede op for mig selv ud fra en holdning om, at jeg gerne ville prøve for en gangs skyld at aflevere noget jeg peronligt kunne stå 100% inde for. Og noget, som kunne være mit eget værk. Jeg forsøget nu at komme tilbage i dén tankegang igen – og læner mig op af Snowdens teorier om, at det først er når man er ude i kaos, at det virkelig spændende rigtig sker. Begrænset tid og begrænsede ressourcer krydret med en god portion turbulens og usikkerhed skulle ifølge manden være de rette konditioner for det ultimative udviklingsmijlø. Jeg tror, jeg befinder mig der nu – og jeg glæder mig til, at der begynder at danne sig nye mønstre, som jeg kan holde fast i og føre sammen til en forståelig helhed.
Den bedste måde at handle på er ifølge Snowden:
- Act-sense-respond
- Look for what works instead of seeking right answers
- Take immediate action to reestablish order (command and control)
- Provide clear, direct communication
Ok I’ll try and I’ll be back!
Btw: Eftersom min søde chef har sat denne blog på mit nye visitkort, som jeg skal dele flittigt ud af, når jeg fra d. 1.april starter mit nye job i Wemind (som forresten nu officielt er gået i luften med nyt og lækkert site, som man selvfølgelig bør tjekke ud!) – så har jeg egenrådigt taget ejerskab på dette sted og det vil fra nu af derfor kun være mig, der blogger herinde. Thea laver sit eget speciale – jeg gætter på, at det bliver noget med narrativer – og hvis der bliver tilknyttet en blog, skal jeg selvfølgelig nok sende et link.
Møde med Mr.Snowden
Af: Thea
Fredag var dagen, hvor vi fik den ære, at afslutte Mr. Snowdens 3-ugers verdensturne! Som det allersidste inden han vendte tilbage til London, mødtes vi med ham til en uformel, men meget intensiv, snak om vidensdeling, SNA, traditionel knowledge management og den menneskelige hjerne; postmodernisme og narrativer samt en meget interessant gennemgang af tredimensionelle modeller!
Det var spændende, inspirerende og meget udfordrende for os at møde ‘guruen selv’ :-) Vi præsenterede ham for den måde vi har tænkt os at anvende Social Netværks Analyse på, hvilket han til at begynde med var noget kritisk overfor….I den efterfølgende mailkorrespondence har vi dog fået lidt beroligende nuancer på kritiken… :-)
Overordnet kan man sige, at vi fik bekræftet at ‘vi tænker den rigtigt’. Det gælder om at holde fokus på konteksten og ikke på individet, fordi vi som mennesker forholder os, og handler indenfor kontekster. Individet kan aldrig løsrives fra konteksten, og det gælder om at holde dette for øje i forhold til vores undersøgelsesdesign. Derudover er det vigtigt at forstå hvordan viden ‘hentes frem’ fra hjernen og sindet, eller hvordan viden aktiveres kunne man sige. Ifølge Snowden vil mennesker generelt gerne dele ud af deres viden, men kun hvis du kan vise, at du også skal bruge den! Det er vigtigt at respektere den enkeltes kontekst, og tage højde for menneskelige dynamikker som fx interne magtstrukturer, hierakier, diverse loyaliteter, roller og forventninger. Ligesom det er vigtigt at huske på at mennesker tænker i fragmenter!
Det gælder om at komme under overfladen, og ind til det sted hvor det relevante “anecdotal material” findes – og det samtidig med at efterlade sig så lidt “fodspor som muligt”! Snowden har udviklet et undersøgelsesdesign kaldet ASHEN-modellen, som vi netop nu er ved at få hold på. Vi regner med, at kunne lade os inspirere af hans spørgeteknikker i udviklingen af vores eget undersøgelsesdesign…Mere om det hér på bloggen;)
Nedenfor et lille billede fra dagen….som én har sagt, så er der lidt NKOTB over det…Men ja, hvad kan vi sige…Det var stort for os!
